近日，best365官網(wǎng)后勤處處長顏衛(wèi)人獲得中國教育后勤協(xié)會頒發(fā)的中國教育節(jié)能人物獎GREEN獎。中國教育節(jié)能人物獎“GREEN獎”主要表彰積極推進教育能源管理或節(jié)能工作，促進所在學(xué)?；蚍?wù)對象教育能源管理或節(jié)能水平顯著提升，推動公共機構(gòu)或社會能源管理或節(jié)能工作發(fā)展，具有鮮明時代特征，具有標志性新聞事件，敢于負責，勇于創(chuàng)新，具有引領(lǐng)性和前瞻性的，從事教育能源管理工作或節(jié)能管理工作的人員。
后勤處處長顏衛(wèi)人獲得中國教育后勤協(xié)會能源管理專業(yè)委員會頒發(fā)的“GREEN獎”
依靠現(xiàn)代科技手段，引入專業(yè)節(jié)水機構(gòu)，兩年來，best365官網(wǎng)創(chuàng)新供水運維服務(wù)新模式，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。長期以來，學(xué)校用水管理存在著地下供水管網(wǎng)鋪設(shè)年代久、材質(zhì)多樣化、缺乏準確的數(shù)字化管網(wǎng)圖、用水計量率較低，計量表計采用的普通機械式水表損壞嚴重等情況，2015年以前年用水總量在244萬噸以上；另外，在學(xué)校節(jié)水改造機制上，存在著政策引導(dǎo)、節(jié)水改造資金不足等情況，導(dǎo)致節(jié)水硬件不到位，管理舉措跟不上，造成水資源浪費情況嚴重。
為積極響應(yīng)教育部自2013年以來開展的建設(shè)節(jié)約型校園活動，為保證“節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電”的三節(jié)活動長期持續(xù)有效開展，學(xué)校加快了老舊供水管網(wǎng)的改造，避免跑冒滴漏，并積極探索節(jié)能節(jié)水新的管理模式。
2015年，后勤處通過對湖南高校后勤系統(tǒng)節(jié)水服務(wù)用水管理經(jīng)驗調(diào)研，結(jié)合學(xué)校的實際，提出了合同節(jié)水目標化管理方案，在不改變現(xiàn)有用水習慣、不降低使用舒適度情況下，零風險、零投入地做好節(jié)水工作：由節(jié)水服務(wù)公司投資建設(shè)校區(qū)水量監(jiān)控平臺，對用水設(shè)施進行升級改造，并確保設(shè)備正常運行、維修和保養(yǎng)。雙方按一定比例共同分享節(jié)水效益，即節(jié)水服務(wù)公司和學(xué)校按照合同約定的節(jié)水目標和分成比例收回投資成本、分享節(jié)水效益。
2015年通過公開招標，與湖南威望迪水務(wù)有限公司簽訂合約，開始啟動為期兩年的校園合同節(jié)水目標化管理工作。學(xué)校負責向公司提供工作范圍的地形圖、建筑總平面布置圖等資料和相關(guān)數(shù)據(jù)、維修用水設(shè)備、監(jiān)管節(jié)水合同的實施；公司負責水務(wù)運維節(jié)水項目各個環(huán)節(jié)流程的實施，包括前期查勘、設(shè)計方案、投資、產(chǎn)品選擇、施工、節(jié)水設(shè)備的更新改造、校園數(shù)字化管網(wǎng)圖、分級分區(qū)計量表計的安裝調(diào)試維護、建設(shè)供水運維服務(wù)一體化的校區(qū)水量監(jiān)控平臺及系統(tǒng)運營維護等。
兩年間，學(xué)校和公司緊密合作，強化實施系列水務(wù)運維的新舉措。
1、建立遠程監(jiān)控平臺安裝區(qū)域水量數(shù)據(jù)實時采集傳輸系統(tǒng)，對校區(qū)一級水量及重點區(qū)域新增智能水表及遠傳設(shè)備共計19臺。一級監(jiān)控點共10處。另對新校區(qū)進行分區(qū)監(jiān)控安裝智能監(jiān)控設(shè)備共計9套。
2、溝槽式廁所改造：將北校區(qū)的6棟學(xué)生宿舍和校醫(yī)院，南校區(qū)3棟學(xué)生宿舍、培訓(xùn)樓的溝槽式廁所全部改造為按壓式延時閥控制沖水的方式，共計改造安裝延時閥237套。通過安裝68套紅外感應(yīng)式自動沖廁設(shè)備取代損壞的延時閥控制設(shè)備，既保證了沖水效果也達到了節(jié)水目的。南校區(qū)學(xué)生宿舍6棟和綜合樓男生女生宿舍采用拉桿式水箱控制（28套），南校區(qū)教學(xué)樓水箱采用電動落水膽控制（15套）。2017年對北校區(qū)教學(xué)區(qū)域的廁所損壞沖水設(shè)備進行了更換，共計投入設(shè)備25套。
3、通過現(xiàn)場勘測，完善了整個新校區(qū)、北校區(qū)和南校區(qū)地下供水管網(wǎng)圖。
4、主動漏損控制：兩年期間共計檢測出暗漏點48處，其中2016年發(fā)現(xiàn)漏水點36處，2017年發(fā)現(xiàn)漏水點12處。從漏水點分布來看，主要集中在新校區(qū)和北校區(qū)，漏點數(shù)分別為25處和16處，尤其是新校區(qū)，兩年共發(fā)現(xiàn)漏水點25處，占比達52%。
例如：2017年11月21日新校區(qū)夜間流量大幅上升近100%，經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)親民公寓2棟突發(fā)26噸/小時爆管一處，日損耗水量近600噸，通過運維服務(wù)做到及時發(fā)現(xiàn)、及時定位、及時修復(fù)，充分發(fā)揮運維服務(wù)體系用水數(shù)據(jù)高精度、高可靠性、高穩(wěn)定性、高效率特征。
供水監(jiān)控管理DMA模型
同時，手機APP同時反應(yīng)水量異常變化并實現(xiàn)實時報警。通過長效運維服務(wù)，2017年度新校區(qū)1、2級公共區(qū)域供水管網(wǎng)年損耗率控制在2.18%，遠低于國內(nèi)相關(guān)行業(yè)標準。
通過兩年水務(wù)運維服務(wù)管理，學(xué)校年用水量逐年大幅下降，以合同年度用水基準量244萬噸計算，2015-2016年同期年用水量下降至176萬噸，節(jié)約水量68萬噸，節(jié)水率27%；2016-2017年度年用水量下降至160萬噸，節(jié)約水量84萬噸，節(jié)水率34%；兩年平均節(jié)水率達到31%。兩年內(nèi)同時減少了污水排放量，取得可觀的社會效益；共計節(jié)約水費支出402萬元，同期減少了學(xué)校表計、節(jié)水器具等硬件投入經(jīng)費80萬元，合計創(chuàng)造經(jīng)濟效益近500萬元。為了進一步開展節(jié)約型校園的建設(shè)，學(xué)校依據(jù)節(jié)水空間的測算，與威望迪水務(wù)有限公司按照合同節(jié)水效益保證型和效益分享型雙結(jié)合的模式，于2017年開展了第二個周期的合同節(jié)水目標化管理工作，對節(jié)水工作提出了更高的要求，力爭取得更大的成績。
