4月1日下午，學(xué)校召開第十次專項(xiàng)改革工作推進(jìn)會，再次研討《best365官方網(wǎng)站登錄入口目標(biāo)管理考核方案（討論稿）》。會議由黨委書記陳岳堂主持，校長易兵、在家校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及教學(xué)院（部、中心）領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
督導(dǎo)處在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對原方案中的目標(biāo)管理的考核對象、指標(biāo)體系、目標(biāo)任務(wù)、考核等級、獎勵項(xiàng)目、獎懲標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了全面完善。
與會人員一致認(rèn)為：學(xué)校的目標(biāo)管理考核工作是一個龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到整個學(xué)校的規(guī)范運(yùn)行管理及內(nèi)涵發(fā)展建設(shè)。在確定考核目標(biāo)任務(wù)時，應(yīng)根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作要點(diǎn)，明確目標(biāo)管理考核任務(wù)，形成職能部門與相關(guān)教學(xué)院（部、中心）間目標(biāo)任務(wù)開展的聯(lián)動機(jī)制；在設(shè)定考核指標(biāo)時要盡量簡化，同時突出增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展核心競爭力指標(biāo)的力度；因各部門工作性質(zhì)不同、可比性不強(qiáng)，在分值確定時要注意平衡各部門之間的關(guān)系；要注意合理設(shè)立考核等級和獎勵項(xiàng)目，以調(diào)動全體教職員工的工作積極性，激發(fā)大家的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)各部門想方設(shè)法完成指標(biāo)任務(wù)；對部門考核結(jié)果的運(yùn)用，要公開、透明、合理，并及時反饋，讓大家能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、取長補(bǔ)短，以利于今后工作的提升和促進(jìn)。
易兵指出，制定目標(biāo)管理考核方案要遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、指標(biāo)合理”十六字原則，要使其成為學(xué)校規(guī)范運(yùn)行管理、促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展、提升辦學(xué)層次、提高核心競爭力的重要抓手。相關(guān)職能部門要站在學(xué)校發(fā)展的高度，認(rèn)識、思考學(xué)校的總體指標(biāo)和任務(wù)分解。各教學(xué)院（部、中心）要瞄準(zhǔn)省內(nèi)外同類先進(jìn)院校確立目標(biāo)、明確責(zé)任，確保目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
陳岳堂作總結(jié)發(fā)言。他指出，在制定各部門目標(biāo)任務(wù)書時，要將反映各部門的內(nèi)涵建設(shè)、發(fā)展任務(wù)等納入目標(biāo)指標(biāo)中；對制定的指標(biāo)體系，應(yīng)采取動態(tài)管理；對考核等級、項(xiàng)目成果、獎罰力度、分類考核等事項(xiàng)，要進(jìn)行明確。他要求教務(wù)處、科技處、人事處、學(xué)科建設(shè)辦公室等部門及其主管校領(lǐng)導(dǎo)共同確定學(xué)校相關(guān)核心指標(biāo)，由督導(dǎo)處匯總梳理后，進(jìn)一步完善考核方案。
